胡林翼·治兵语录·第五 – 吴起兵法网
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胡林翼·治兵语录·第五

胡林翼·治兵语录·第五

作者:胡林翼

出自————《曾胡兵法

出自————《中国古代历代兵书

        【原 文】

        有不可战之将,无不可战之兵,有可胜不可败之将,无必胜必不胜之兵。

        古人行师,先审己之强弱,不问敌之强弱。

        兵事决于临机,而地势审于平日,非寻常张皇幽渺①可比。

        【注 释】

        ①张皇幽渺:张皇,本作张大军威之意,又作慌张解,此指炫耀。幽渺,精微探妙。

        【译 文】

        有不会打仗的将领,没有不会打仗的士兵。有可以打胜仗不可以打败仗的将领,而没有必然打胜仗必然不打胜仗的士兵。

        古人行军打仗,首先要知道自己军队的强弱,而不问敌人的强弱。

        军事行动主要在于随机应变,熟悉地势则靠平日,这不是寻常炫耀自己的精微深妙的本事可以做到的。

        【读 解】

        在现实生活中,人们会看到许多这样的例子:同是一个工厂,同是那些设备,同是那些工人,但一个领导来搞会使厂子濒于倒闲,而换一个头儿则可以起死回生。原因何在?这就是胡林翼所说的“没有不会打仗的士兵,只有不会打仗的将领”。

        重庆有一个创办于1920年的“宝元通兴业股份有限公司”,公司领导有一个传统的刺激职工积极性的独特办法:他们不仅免费供应职工伙食,而且标准不分级别一视同仁。免费发放日用生活品,免费医疗等等。·来自“武宗”公众号·而且更值得称道的是,他们把职工的待遇分为工资红酬和福利两部分,前者由于职务、年资的差异而有不同,后者则一律平等。这样实际发放工资时,有的营业员、组长的工资就高于股主任,而有的股主任的工资则高于经理、副经理。这样的公司,职工哪会没有积极性呢?

        还有一个靠“人心齐、泰山移”创造奇迹的美国公司,这就是著名的美国华尔连锁店。该公司的销售额从4500万美元发展到16亿美元!成为美国第四大零售店。公司创办人华顿认为,该公司成功的秘诀在于:我们关心我们的员工。

        华顿的基本主张是:“让大家都参与工作相当重要,我们最棒的主意都出自职员。他称员工为“同事”而不是雇员。·来自“武宗”公众号·他的办公室经常空无一人,因为他常常到店里找职工谈心,听取他们的意见和建议,他每年的大多数时间都花在11个州的华尔连锁店里。全部连锁店有330个店面,他都要一一巡视,而且绝不是走马观花或仅仅听取负责人的汇报,而是和工人谈心解决实际问题。有一次他清晨起来就到批发中心去,站在货运甲板上与工人聊天,当听到工人说洗澡的地方太少时,马上决定装两个淋浴棚。

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军无辎重则亡,无粮食则亡,无委积则亡
         
兵马未动粮草先行